矿山机械注浆小导管进入下半年以来，方大九钢继续转变观念，坚持精细化管理，形成大兵团作战，持续夯实管理基础，三季度铁、钢、材工序产量分别达到138万吨、166万吨、163万吨;实现营业收入66.88亿元，比上年同期增加11.90亿元;实现利润总额15.85亿元，同比增长8.37%，上交税金5.77亿元，同比增长16.44%，再次交出一份优异的成绩单。

　　统一思想，落实行动。进一步统一思想，坚决贯彻落实增产增效的理念。自7月份以来，该公司每月制订各工序产量奖励方案，全面激发了广大员工的生产积极性、创造性，掀起生产热潮，炼铁厂2号高炉、炼钢、轧钢日产连续多次刷新历史纪录，超额完成预算产量目标，连续两个月轧材日均产量达18000吨以上。

　　自我加压，开展指标攻关。摒弃上半年2号高炉、3号高炉大修造成的生产被动这一包袱，各单位自我加压，咬住全年目标不放松，逐一分解各项指标，为实现全年任务目标努力奋斗。炼铁方面积极开展降焦比和降低燃料结构成本攻关工作，炼钢方面坚持“降铁耗是最直接的增产、最直接的增效”理念，将降铁耗作为一项长期重点工作来抓，围绕降铁耗开展提高铁水温度、延长中间包包龄等多项攻关，不断提升经济技术水平。

　　对标挖潜，做好全方位赛马。精心组织生产经营，全方位开展“赛马”活动，从生产、成本、设备、安全、现场管理、综合等方面开展“赛马”活动，使得全体上下竞赛意识得到进一步的加强与提高，同时将“赛马”绩效与员工收入挂钩，激发员工工作热情，既形成良好的比、学、赶、超氛围，又力促各项指标稳步提升，实现整体效益最大化。

　　优化结构，挖潜创效。以“效益最大化”为原则，以市场为导向，统筹规划好产品销售结构和品规生产结构，认真把握好产品结构、销售区域、发货量、发货节奏，及时精准投放资源。同时，根据市场情况，最大限度将产能向方坯转移，实现产品结构效益最大化，最大限度提高普棒、高棒热装率，降低煤气消耗，充分发挥优特钢线的调剂作用，进一步优化品种结构，实现整体效益最大化